El otro día le compré a mi hijo un hormiguero. Es una especie de cubo de metacrilato con un gel translúcido en su interior en el que un grupo de hormigas puede vivir y realizar sus túneles y galerías de forma que se puede ver su evolución sin ningún problema.
A parte de lo curioso del tema, en estos días, he podido comprobar que estas hormigas se pasan la mayor parte del tiempo sin hacer nada, mientras una o dos se dedican a realizar nuevas galerías, lo que me ha hecho replantearme si efectivamente son tan sumamente laboriosas como siempre hemos creído.
Esta anécdota (lógicamente les echo un vistazo un par de veces al día, seguro que el resto lo pasan «currando») me ha dado pie a pensar en otros «mitos» que tenemos instalados de manera profunda en nuestra forma de pensar, y muchas veces no reparamos en si tienen base real o no.
En el ámbito en el que yo me muevo, existen dos grandes «tópicos» que me gustaría comentar: el primero es el del funcionario ineficaz y vago por naturaleza, y el segundo el de la empresa pública como máxima expresión de la mala gestión y la ineficiencia.
En estos tiempos en los que predomina la precariedad, los sub-salarios, los horarios «flexibles» sólo a la hora de salir de la oficina, la amenaza permanente del despido, etc, ser funcionario es ciertamente un privilegio: contrato indefinido, horario razonable, práctica imposibilidad de despido, salario adecuado en general. Sin embargo muchas personas con las que hablo y que no disfrutan de esas mismas condiciones, no consideran que las suyas son inadecuadas, sino que lo injusto es que haya quien pueda tener esa estabilidad. Es algo que no deja de sorprenderme ya que lo lógico sería aspirar a modificar la situación peor, en lugar de considerar que lo justo es precarizar y rebajar las condiciones laborales de otros.
Por otro lado, en la Administración, como en todas partes, hay buenos y malos profesionales, gente que se implica y gente que pasa de todo, personas que quieren mejorar y personas que no soportan los cambios. ¿Acaso en las empresas no hay «funcionarios» en el sentido más peyorativo que se pueda pensar? Ciertamente la Administración necesita modernizarse, y requiere también utilizar sistemas que aprovechen mucho más el potencial humano del que disponen, que en la mayoría de los casos esta cláramente infrautilizado, pero ni más ni menos que la mayoría de las empresas que conozco.
Y con esto enlazo al segundo gran «tópico»: todo lo que haga la iniciativa pública, la privada lo hace mejor, más barato y más rápido; las empresas públicas son ejemplos de desorganización, derroche de recursos e ineficiencias. De nuevo nos encontramos ante una gran paradoja, ya que esa impresión «popular» deriva fundamentalmente de la gestión de determinadas grandes empresas industriales que curiosamente pasaron a ser públicas cuando sus dueños «privados» las hundieron por su falta de previsión, cuando no por su mala gestión directamente, y el sector público se tuvo que hacer cargo de ellas para mantener los puestos de trabajo.
Por lo que yo conozco, y no me refiero únicamente a VISESA, el sector público vasco tiene una alta rentabilidad social y económica; está a la cabeza en sistemas de gestión y en calidad; es un elemento tractor en los diferentes sectores en los que está presente; es motor de la innovación y la mejora continua. Tenemos nuestros fallos y hay muchos ámbitos en los que estamos adaptándonos y mejorando cada día, pero hoy por hoy estamos en perfectas condiciones para aguantar cualquier comparación con el sector privado.
Sí, es verdad que el blog no «chuta» como quisiera, pero esto de la jornada continua que todo el mundo entendemos que significa trabajar hasta las tres, en mi caso está resultado trabajar desde que sale el sol hasta que se pone, eso sí, de manera continua. En fin no voy a quejarme, que yo solíto me lo he buscado, pero la verdad es que el poco tiempo libre del que estoy disponiendo prefiero pasarlo con personas (familia, amigos…) que con mi querido ordenador.
Este es el principal argumento de los promotores privados para oponerse a las reservas de suelo para VPO ya que dicen que como no pueden cubrir lo que cuesta el suelo para VPO con las ventas de esas viviendas, tienen que subir el precio de las viviendas libres para cubrir costes.
En la web de ETXEBIDE hay un apartado destinado a que las personas que acceden a ella puedan opinar sobre diferentes aspectos de la política de vivienda. Una de estas cuestiones dice así: «
Once entidades públicas del País Vasco (entre las que se encuentra 
Esta es una idea que oigo muy a menudo especialmente entre directivos y que no deja de sorprenderme ya que, según mi opinión, el trabajo fundamental de un directivo y por lo tanto a lo que debe dedicar más tiempo es precisamente a comunicar, a integrar información, a decidir, a conseguir la implicación en las decisiones… es decir, a estar reunido.
Hontza 