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Acerca de Pablo Aretxabala

Pablo Aretxabala (www.linkedin.com/in/pabloaretxabala)

Reuniones y mas reuniones… a ver cuando tenemos tiempo para trabajar!!!

Esta es una idea que oigo muy a menudo especialmente entre directivos y que no deja de sorprenderme ya que, según mi opinión, el trabajo fundamental de un directivo y por lo tanto a lo que debe dedicar más tiempo es precisamente a comunicar, a integrar información, a decidir, a conseguir la implicación en las decisiones… es decir, a estar reunido.

Sin embargo un elevado porcentaje de personas siguen considerando las reuniones una especie de carga inútil, un lastre en su trabajo, una pesada cruz que acompaña a un puesto de responsabilidad.

Mi impresión es que no todos llamamos reunión a las mismas cosas, y por lo que he podido observar en mi propia experiencia, hay “cosas” a las que se les llama reuniones pero que no reunen ningúna de las características mínimas y esenciales de una reunión, lo que las convierte en una verdadera pérdida de tiempo y generan esa sensación de que las reuniones, todas, son un lastre para el trabajo.

Y es que parece que “reunirse” es algo como respirar, que todo el mundo nace sabiendo cómo se hace de forma natural y por lo tanto no hay que tener ningún conocimiento añadido. ¡Qué gran error! No es de extrañar que luego pase lo que pase.

Veamos cuales son las caraterísticas básicas de una reunión, y qué tenemos que hacer para que en lugar de ser una carga, se conviertan en una de las herramientas más potentes que podemos utilizar en nuestra gestión.

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El «mito» de la hormiga laboriosa

medium_20050527mk02.jpgEl otro día le compré a mi hijo un hormiguero. Es una especie de cubo de metacrilato con un gel translúcido en su interior en el que un grupo de hormigas puede vivir y realizar sus túneles y galerías de forma que se puede ver su evolución sin ningún problema.

A parte de lo curioso del tema, en estos días, he podido comprobar que estas hormigas se pasan la mayor parte del tiempo sin hacer nada, mientras una o dos se dedican a realizar nuevas galerías, lo que me ha hecho replantearme si efectivamente son tan sumamente laboriosas como siempre hemos creído.

Esta anécdota (lógicamente les echo un vistazo un par de veces al día, seguro que el resto lo pasan «currando») me ha dado pie a pensar en otros «mitos» que tenemos instalados de manera profunda en nuestra forma de pensar, y muchas veces no reparamos en si tienen base real o no.

En el ámbito en el que yo me muevo, existen dos grandes «tópicos» que me gustaría comentar: el primero es el del funcionario ineficaz y vago por naturaleza, y el segundo el de la empresa pública como máxima expresión de la mala gestión y la ineficiencia.

En estos tiempos en los que predomina la precariedad, los sub-salarios, los horarios «flexibles» sólo a la hora de salir de la oficina, la amenaza permanente del despido, etc, ser funcionario es ciertamente un privilegio: contrato indefinido, horario razonable, práctica imposibilidad de despido, salario adecuado en general. Sin embargo muchas personas con las que hablo y que no disfrutan de esas mismas condiciones, no consideran que las suyas son inadecuadas, sino que lo injusto es que haya quien pueda tener esa estabilidad. Es algo que no deja de sorprenderme ya que lo lógico sería aspirar a modificar la situación peor, en lugar de considerar que lo justo es precarizar y rebajar las condiciones laborales de otros.

Por otro lado, en la Administración, como en todas partes, hay buenos y malos profesionales, gente que se implica y gente que pasa de todo, personas que quieren mejorar y personas que no soportan los cambios. ¿Acaso en las empresas no hay «funcionarios» en el sentido más peyorativo que se pueda pensar? Ciertamente la Administración necesita modernizarse, y requiere también utilizar sistemas que aprovechen mucho más el potencial humano del que disponen, que en la mayoría de los casos esta cláramente infrautilizado, pero ni más ni menos que la mayoría de las empresas que conozco.

Y con esto enlazo al segundo gran «tópico»: todo lo que haga la iniciativa pública, la privada lo hace mejor, más barato y más rápido; las empresas públicas son ejemplos de desorganización, derroche de recursos e ineficiencias. De nuevo nos encontramos ante una gran paradoja, ya que esa impresión «popular» deriva fundamentalmente de la gestión de determinadas grandes empresas industriales que curiosamente pasaron a ser públicas cuando sus dueños «privados» las hundieron por su falta de previsión, cuando no por su mala gestión directamente, y el sector público se tuvo que hacer cargo de ellas para mantener los puestos de trabajo.

Por lo que yo conozco, y no me refiero únicamente a VISESA, el sector público vasco tiene una alta rentabilidad social y económica; está a la cabeza en sistemas de gestión y en calidad; es un elemento tractor en los diferentes sectores en los que está presente; es motor de la innovación y la mejora continua. Tenemos nuestros fallos y hay muchos ámbitos en los que estamos adaptándonos y mejorando cada día, pero hoy por hoy estamos en perfectas condiciones para aguantar cualquier comparación con el sector privado.

Una medida realmente efectiva para el control del precio de la vivienda.

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En un post anterior comentaba que, a mi juicio, el incremento desmesurado del precio de la vivienda se debe a que, al ser un bien de primerísimo necesidad, estamos dispuestos a pagar por el lo máximo que nuestra economía doméstica nos permita, independientemente de su valor real, ya que no tenemos elección.

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Las Personas son el Principal Activo de Nuestra Empresa.

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¿Quién no ha leído en la memoria de gestión de su empresa una frase parecida a esta? ¿Quién no le ha oído a su Director General o a su Consejero Delegado pronunciar estas palabras mágicas en una reunión de empresa? ¿Quién no tiene en su web corporativa un apartado dedicado a este gran propósito?

Y sin embargo ¿Cuántas personas tienen la percepción de que la empresa les trata realmente como lo más importante que tiene?

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Hay que ver cómo está lo de la vivienda!!!

medium_cesarreglero-vivienda_1_.gif¿Cuánto estaríais dispuestos a pagar por disponer de electricidad o de agua en vuestra casa? ¿Cuánto estaríais dispuestos a pagar por la educación de vuestros hijos, o por la atención sanitaria de vuestra familia?

Pensadlo un momento nada más. Imaginad que la electricidad, el agua, la educación, la sanidad (por poner sólo unos pocos ejemplos) estuviesen totalmente en manos privadas y sujetas única y exclusivamente a las leyes de la oferta y la demanda.

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Mi trabajo

La sede central de Visesa, es decir, de Vivienda y Suelo de Euskadi, S.A., es el lugar donde más tiempo paso (despierto) a lo largo del día, por lo que parece bastante adecuado empezar también con una breve presentación de lo que es esta Empresa Pública.

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Lo primero es lo primero…

…y por lo tanto, se impone comenzar por explicar quién soy y qué sentido tiene ese blog que hoy comienzo.

Nací en Balmaseda hace 36 años, aunque desde hace diez vivo en Getxo. Estoy casado y tengo un hijo de 5 años. Soy Licenciado en Derecho por la Universidad de Deusto y MBA en Dirección y Administración de Empresas por la Universidad del País Vasco. Nunca he ejercido la profesión de abogado; siempre he estado vinculado al ámbito de la gestión, desde muy diferentes campos, y desde el 2001 soy el Director General de VISESA, la promotora de vivienda pública del Gobierno Vasco.

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