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Acerca de Pablo Aretxabala

Pablo Aretxabala (www.linkedin.com/in/pabloaretxabala)

Yo he venido a hablar de mi libro (versión 2.0)

Todo llega y todo pasa y hoy se celebró uno de los eventos más esperados por la blogosfera bilbaina (que es tanto como decir mundial :-): la presentación del libro «Manual de uso del blog en la empresa«, un libro del que según su propio autor, Alberto Ortiz de Zárate III aka Alorza, ha conseguido vender ya 5 ejemplares y del que se han descargado 40.000 copias a través de internet. Alorza no se va a forrar con este libro, pero estoy seguro de que muchas, muchas empresas van a interesarse por esto de la blogosfera gracias a su libro, y eso estoy seguro de que le importa muchísimo más.

El evento ha sido muy interesante y divertido (y la sala a reventar) con tres breves pero intensas ponencias intercaladas en un esketch en el que el bueno de Don Corto Maltés (Jorge de la Herrán) director general de la empresa fundada por su abuelo descubre lo moderno que es tener un blog y le ordena a su secretaria Matilde (Lorena Fernandez) que le empiece a escribir uno y poco a poco va descubriendo que tener un blog implica una serie de cosas que no le gustan lo más mínimo:

Escuchar, de lo que ha hablado de manera muy didáctica Alorza. Los mercados son conversación y una empresa no puede entrar como un elefante en una cacharrería en esa conversación. Debe «abrirse de orejas» para escuchar lo que se dice de ella, especialmente lo malo, porque en cada crítica hay una oportunidad de mejora.

Enlazar, concepto que ha sido diseccionado magistralmente por Gennís Roca desde varios puntos de vista siendo para mi el más novedoso y llamativo el de enlazar a la gente 2.0 con la gente 1.0 a través de lo que él ha denominado herramientas «1.5». Su seductora tesis es que el dospuntocerismo no será nada si sólo arrastra a unos pocos y deja tirados en el camino a la mayoría de la población y por lo tanto igual conviene ir «más despacio» y que nadie se quede atrás, aunque lleguemos un poco más tarde.

Compartir, brillantemente expuesto por Sergio Monge, quien a través del dilema del prisionero y de la historia de los monjes Shaolín, nos ha seducido con la idea de que «las sociedades que comparten consiguen logros por encima de su época» (más o menos)

En fin una presentación diferente en la que apenas se ha hablado del libro ni del autor y muy poco de blogs!!!

Además he podido saludar y charlar brevemente con algunos amigos de Aprendices (por cierto, ojito que esta comunidad se está convirtiendo en un auténtico poder fáctico. No descarto que en breve sea obligatorio sacarse el cursillo de bloguero en uno de sus talleres antes de abrir un blog 🙂 y conocer en persona a algunos amigos de la blogocosa como Igor o Manu.

El libro, como bien indica su título, es un manual, sencillo, claro, didáctico, ameno y práctico. Perfecto para quien se acerca por primera vez al mundo de la blogosfera pero muy útil también para quién ya tiene experiencia pues recoge de manera muy sistemática conceptos y herramientas elementales para cualquier bloguero. Desde luego de lectura imprescindible y conveniente tenerlo a mano para refrescar ideas de vez en cuando.

Por hacer una aportación crítica constructiva, hecho en falta un capitulo con experiencias de empresas reales interesantes, bien por su éxito o por su fracaso; personalmente me resulta muy útil conocer ejemplos de este tipo para contrastar, copypastear si merecen la pena, e incluso contactar para hacer un benchmarking más activo. Bueno, puede ser una idea para la segunda parte del libro 😉

La reflexión: a pesar de que a todo lo que hacemos le añadimos la coletilla del 2.0, nuestras «liturgias» siguen siendo muy 1.0 por más que nos esforcemos en ser diferentes e innovadores.

Me explico: lo que ha motivado el evento de hoy que ha conseguido movilizar una importante cantidad de recursos económicos de diversos patrocinadores, a un montón de personas, a varios ponentes del máximo nivel ha sido la edición en soporte papel de un libro. ¿Hay algo más 1.0 que un libro? Quiero decir que un evento de estos se hace normalmente para promocionar y vender el libro (cosa que en este caso es evidente que no era el objetivo) y para reconocer pública y socialmente el trabajo de una persona que comparte su conocimiento a través de este medio.

Me choca que nos parezca normal que una persona como Alorza que, junto a Iñaki, tiene un blog que es un referente indiscutible en su materia y que tiene un contenido extraordinario en calidad y en cantidad y que equivale sin duda a no se cuantos libros en formato tradicional, no tiene el reconocimiento público hasta que no escribe un libro en formato papel, como dios manda. ¿Por qué no un evento social de estos para celebrar el post número 100 del blog, o los tres años del mismo, o el comentario 1.000, o yo que se qué?

Seguimos las «liturgias» de toda la vida y las presentaciones son de libros, las ponencias se hacen en congresos, los encuentros en los bares… como dios manda.

Ojo, que me parece todo esto fenomenal y que no tengo ninguna receta mágica para hacer las cosas de diferente manera, pero me choca que buscamos hacer algo diferente pero no conseguimos salirnos del marco, no logramos implantar nuestras propias y nuevas «liturgias»… o igual es que no las necesitamos… ahí lo dejo.

(La foto es de alvizlo)

El Automotive Intelligence Center y la Deusto Business School: dos iniciativas para la innovación real.

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Hoy he leído dos noticias en el diario El Correo que me han resultado de enorme interés:

Por un lado, la marcha del proyecto para la creación del Automotive Intelligence Center en Amorebieta y Ermua: una iniciativa publico-privada que pretende aunar esfuerzos en la búsqueda de nuevo valor añadido y de innovación en el sector de la automoción.

He estado buscando pero no he encontrado apenas ninguna referencia en la blogosfera a este proyecto y el contenido de su página web es bastante sencillo por lo que de momento no puedo daros más información que la que viene en la noticia.

Por otro lado, leo también en el Correo que la Universidad de Deusto (de la que soy ex-alumno) tiene previsto lanzar el próximo curso académico una escuela de negocios de máximo nivel, la Deusto Business School.

Me parece otra gran noticia y esta será sin duda otra pata fundamental en la consecución de ese gran objetivo de ser el referente de innovación en Europa; sin acceso a instituciones académicas de este tipo es muy difícil disponer de los mejores profesionales para la dirección y la gestión de las empresas.

El único «pero» que le pondría es el de que sea una inciativa exclusiva de una Universidad privada. Creo que sería mucho más enriquecedor un proyecto de colaboración entre las diversas universidades públicas y privadas que tenemos en Euskadi y si empresas que compiten en el mercado en otros sectores son capaces de ponerse de acuerdo para proyectos tan ambiciosos como el que hemos visto antes de la AIC, no entiendo porqué no pueden hacerlo también las Universidades.

En todo caso, bienvenido sea el proyecto y ójala tenga mucho éxito.

OFF TOPIC: buscando información de estos dos interesantísimos proyectos, me doy cuenta de lo poco que se utiliza la red y en concreto la blogosfera para difundir iniciativas de este tipo y me sorprende enormemente. De la AIC apenas hay 5 entradas básicamente centradas en los aspectos arquitectónicos del edificio y su web casi no tiene contenido, y de la DBS no hay web, tan sólo una pequeña referencia en la de la Universidad de Deusto y tres entradas en la blogosfera.

¿No os parece que estos proyectos son perfectos para una difusión a través de la blogosfera? ¿Entonces por qué no se utiliza este medio?

Carta abierta al futuro… dirigente político «X»

Como tengo más de mil entradas sin leer en el Google Reader y voy poco a poco poniendome al día, he descubierto hoy esta interesantísima carta que el 3 de Marzo dirigían Enrique Dans, Juan Freire, Antoni Gutierrez-Rubí y Genís Roca, al futuro Presidente de España.

Destaco un párrafo que podría ir dirigido sin ningún problema a cualquiera de nuestros dirigentes, ya sea un Lehendakari, un Diputado General, un Alcalde, un Consejero, un Parlamentario o un Presidente de un partido:

«No queremos hablar de tecnología o de Internet, queremos hablar de los nuevos liderazgos y talentos de la sociedad en red. Nos preocupa el modelo de gestión con el que vas a decidir nuestro futuro: de cómo te informas, cómo escuchas, cómo aprendes. Manejar estadísticas o participar en un debate, aunque sea en la red no es suficiente para tomar decisiones acertadas. Tus ciudadanos ven cada vez menos televisión, crean cada vez más contenidos, son cada vez más globales, están cada vez más conectados y se sienten cada vez menos circunscritos a un territorio. Escúchales. En la red, se puede.»

Los blogs y la empresa

Hace algún tiempo ya os contaba como en Visesa creemos que los blogs son para la oficina (también) Por eso y porque el protagonista es un compañero y amigo de Aprendices, es especialmente agradable comentaros que el próximo lunes 31 de marzo tendrá lugar la presentación oficial del libro Manual de uso del blog en la empresa, escrito por Alberto Ortiz de Zarate III experto en innovación.

Será un acto interactivo donde podremos contar con ponentes de la talla de Gennís Roca, director de Infonomía 2006/2007, Sergio Monge, Doctor en comunicación audiovisual y Publicidad en la UPV, y cuyos conductores serán Jorge de la Herrán y Crespo, Director de Agoranet, grupo de comunicación y Lorena Fernandez, cofundadora de Nireblog.com.

El Blog, se está consolidando en Internet como una de las principales herramientas de comunicación. Tanto es así, que multitud de empresas han centrando su atención en ellos. Conocedor de esta situación y de las dudas que siempre aparecen ante lo nuevo, Alberto Ortiz de Zarate III, ha analizado y sintetizado en un texto ágil y ameno las claves para entender como el Blog puede beneficiar a la empresa y por ende a su negocio.

La presentación del libro tendrá lugar a las 18:30 en las instalaciones del museo Guggenheim de Bilbao, en cuyo salón de actos los ponentes revelarán las 3 claves del blog: Escuchar, Enlazar y Compartir. El cierre tendrá lugar en el vestíbulo del museo, donde los asistentes podrán disfrutar de las instalaciones visuales de Feel (Grupo Ikusnet) y la música del DJ Chile Logela (Sincenet), a la vez que serán respondidas todas sus preguntas e inquietudes por parte de las expertas.

Un evento, singular, unplugged, cercano, a la vez que interactivo, para todos aquellos interesados tanto en Internet en general como en Blogs en particular, y donde todos seremos protagonistas.

En el Blog Oficial blogyempresa.alorza.net los visitantes podrán descargar la versión del libro en PDF de forma gratuita, así como dialogar con el autor u otros usuarios.

Yo desde luego no me lo pienso perder y tu aún estás a tiempo de apuntarte.

Constelando la Empresa.

Cada vez tengo más claro que las organizaciones de todo tipo, y por supuesto las empresariales, no son otra cosa que una maraña de relaciones entre personas.

Hoy en día la mayoría de las empresas ya no tienen apenas ningún elemento diferencial en cuanto a la gestión de sus recursos económicos, materiales, o a la tecnología. Es difícil para una organización y lo será cada vez más, estar en cabeza atendiendo únicamente a estos aspectos «clásicos»

Por otro lado escuchamos todos los días que lo importante en las organizaciones son las personas y el conocimiento que generan, y que ambos factores enfocados a la innovación son la fórmula del éxito.

Sin embargo también sabemos, o al menos intuimos, que a las personas y a su conocimiento no podemos ni debemos «gestionarlas» como si fueran maquinas troqueladoras.

¿Dónde está la clave entonces? A mi juicio, y desde mi propia experiencia, la clave del éxito está en lograr que las personas mantengan entre sí relaciones que las enfoquen a compartir y ampliar el conocimiento, a innovar, a desarrollarse como profesionales y como personas… para lo cual es necesario crear el entorno adecuado y las estructuras necesarias y lo que es más importante, identificar el entramado de relaciones ya existente y reparar y reconducir aquellas que sea necesario.

Desgraciadamente no contamos con muchas «técnicas» que nos ayuden en esta tarea, pero una de las que cada vez se habla más y mejor es la de las «constelaciones organizacionales» y precisamente me envía Asier información de que la EDE Fundacioa organiza para los próximos 4 y 5 de abril un Curso de Constelaciones Organizacionales al que yo no podré asistir, pero que os recomiendo vivamente pues tengo las mejores referencias tanto del curso como de la persona que lo imparte. (Y si alguien va, luego que nos cuente la experiencia)

(La fantástica foto es del propio Asier

Una «fábrica» de neutrones en Bilbao.

En la pasada Junta Directiva de Innobasque tuvimos la oportunidad de conocer con cierto detalle el proyecto para conseguir que se construya en las inmediaciones de Bilbao la «Fuente Europea de Neutrones por Espalación«

Aunque seais de letras como yo, estoy seguro que os va a resultar interesante esta información y que vais a comprender la trascendencia del proyecto:

– ¿Para qué sirven los neutrones? Son partículas atómicas especialmente útiles en diversas disciplinas científicas como la biología molecular, la física de materiales o la medicina. Las aplicaciones científicas derivadas de la experimentación con neutrones son muy numerosas, así como las aplicaciones industriales en sectores como el farmacéutico, la automoción, la aeronáutica o la electrónica, entre otros.

– ¿Cómo se consiguen los neutrones? A partir de una fuente que produce iones de hidrógeno, estos son conducidos a través de un acelerador lineal hasta un núcleo de material pesado, el blanco de espalación, el cual emite neutrones tras el impacto. Los neutrones emitidos serán guiados hacia diferentes estaciones instrumentales donde se llevarán a cabo los experimentos sobre el estudio de la estructura atómica de la materia.

– ¿Qué nos aportará esta «fábrica» de neutrones? Se trata de una instalación única en su género que presta servicios a la comunidad internacional de científicos y tecnólogos y que puede generar en su entorno una comunidad científica de 2.000 científicos permanentes y 4.000 en itinerancia anual con todo lo que esto supone en innovación, conocimiento, etc. Alguien comparaba esta «fábrica» con lo que supuso Altos Hornos de Bizkaia para el desarrollo económico y social del País Vasco en su época.

– ¿Cuanto cuesta, dónde se ubicaría, quién lo apoya? La propuesta es que se ubique en el entorno del Parque Tecnológico de Zamudio y el proyecto está respaldado por el Gobierno de España y por el Gobierno Vasco que ya han comprometido 300 millones de euros para este propósito.

– ¿Cuándo estará operativo? Primero los países de la Comunidad Europea deben decidir entre las diferentes candidaturas presentadas para la instalación de la Fuente. Esta es la parte más comprometida pues no hay un procedimiento muy claro de decisión y se compite con países con candidaturas potentes como Finlandia y Hungría (creo) Si finalmente se opta por Bilbao, el proyecto estaría operativo para el 2015 más o menos.

Primera Junta Directiva de Innobasque

Ayer tuve las dos primeras reuniones operativas de Innobasque, la Agencia Vasca de Innovación que ya os presenté hace algún tiempo.

Primero nos reunimos Xabier Retegi, Presidente del Consejo de Innovación Social, Patxi Ormazabal, Vicepresidente, Luis Mari Ulibarri Director General, Pablo Angulo, Director de Programas y yo mismo como secretario, para preparar la próxima reunión del Consejo que tendrá lugar el próximo 1 de abril.

Esta reunión me resulta especialmente útil ya que empezamos a hablar de cosas concretas, de operativa de trabajo, de cuales son los resultados que se esperan de estos Consejos, de las dudas que tenemos sobre el campo que nos ha tocado trabajar.

Nos vamos a organizar en grupos de trabajo de unas 12 personas cada uno llamados i-talde; hay uno dedicado a la «conceptualización» es decir, a profundizar desde un punto de vista más teórico en el concepto de Innovación Social, que es aún un concepto por descubrir. Julen estará en ese i-talde y ya ha empezado a remover la blogosfera pidiendo ideas y propuestas.

Además habrá otros i-taldes para desarrollar los siguientes ejes definidos en el Plan a Corto Plazo de Innobasque (08-09) para el Consejo de Innovación Social:

Eje 1: Educación y Formación (como derecho básico): en el que se desarrollarán cuatro programas:

  • Implantación de valores innovadores en la educación primaria y secundaria.
  • Centros de formación profesional como agentes de innovación en su entorno de influencia.
  • Mejora en indicador IES asociado a formación continua.
  • Promoción de I+D/docencia universitaria. Activación de valores innovadores.

Eje 2: Procesos Sociales: que desarrollará dos programas:

  • Valores.
  • Gobernanza: participación y territorio.

Eje 3: Protección Social: con dos programas también:

  • Análisis/propuesta de políticas activas de acogida/integración étnica/cultural.
  • Formación/titulación de inmigrantes en origen. Acreditación de competencias.

Eje 4: Ocio: con un programa por el momento:

  • Cultura.

Eje 5: Derechos básicos: también con un programa:

  • Mejora de la calidad y la seguridad en el empleo.

A mi me ha correspondido impulsar el i-talde que se ocupará de «Gobernanza: participación y territorio» y en el que previsiblemente (aún no está cerrado completamente) habrá un equipo con personas del nivel de Pedro Ibarra (Presidente de Parte Hartuz), Daniel Inneráritý (Filósofo), Gregorio Monreal (Académico), Juan Ramón Guevara (Abogado), Mar Zabala (Directora General EUDEL), Joseba Bilbao (Secretario General de Modernización de la Administración), Kepa Bilbao (Secretario General Jaikunde), Alfredo Piris (Gerente Ensanche XXI), Jon Iñaki Betolaza (Viceconsejero de Transportes y Obras Públicas) y Jose Ramón Guridi (Diputado para la Innovación de Gipuzkoa)

Como comprenderéis estoy realmente abrumado con semejante plantel de personas que saben de la materia muchísimo más que yo, lo cual por otro lado me tranquiliza enormemente pues tengo la certeza de que el equipo hará un espléndido trabajo en todo caso, independientemente de mi intervención, aunque intentaré estar a la altura y aportar el máximo de mi conocimiento y experiencia.

Como no puede ser de otro modo tengo intención de abrir un espacio para que todos los que queráis podáis participar aportando ideas a este i-talde, pero dejadme unos días para que lo monte bien, un poco estructurado y coordinado con el propio equipo de Innobasque.

A continuación se celebró la Junta Directiva de Innobasque en la que además de varias cuestiones administrativas (formulación de cuentas, altas de asociados, cambios en los Consejos Ejecutivos, etc) se aprobaron las Líneas de Innovación 2008-2009 que incluyen más de 100 programas (como los que os comentaba más arriba).

Además se presentarón dos proyectos especialmente atractivos y de los que haré una mención expresa en dos post posteriores: el año de la innovación en Euskadi y la Fuente Europea de Neutrones por Espalación de Bilbao.

En fin, esto se va poniendo en marcha y la ilusión inicial va creciendo y canalizándose hacia la acción. Seguiremos informando.

Análisis electoral, y III: el resultado de Ezker Batua en Euskadi.

Si los resultados de Izquierda Unida a nivel estatal han sido malos, en Euskadi lo han sido aún más: 50.123 votos con un porcentaje del 4,57% es el peor resultado obtenido en unas Generales desde 1989.

Respecto a las Generales de 2004 ha supuesto la pérdida de prácticamente la mitad de los sufragios y de la cuarta parte si tomamos como referencia las Autonómicas del 2005.

Es cierto que el comportamiento del electorado no es el mismo en las elecciones autonómicas que en las generales, pero eso lejos de tranquilizarnos debiera ponernos aún más en alerta pues las series históricas hablan de que siempre hemos tenido en Euskadi más % de voto en las Generales que en las Autonómicas. (Gen 96 9,35% – Aut 98 5,68%; Gen 00 5,62% – Aut 01 5,58%; Gen 04 8,31% – Aut 05 5,37%)

¿Cual es la explicación a este recorte brutal de nuestro apoyo electoral? Hay algunas razones que parecen evidentes: la injusta Ley electoral, el empuje del bipartidismo, la corriente de solidaridad con el PSOE. Todo esto ya lo comentaba el propio Javier Madrazo en las primeras valoraciones del resultado.

Pero esas no son las únicas razones, y creo que la Presidencia Federal de IU aporta muchas claves en su última resolución presentada por Llamazares en la que además de todo lo ya comentado explica: «En el resultado han pesado años de confrontación y desgaste interno; una degradación de la vida organizativa y de la confianza mutua; dificultades para expresar nuestro discurso y nuestras propuestas; un agotamiento de la organización y un abandono de las responsabilidades en esta materia; centrarse en el trabajo institucional con escasa capacidad para articular o contribuir a articular los movimientos sociales; un discurso y una práctica que han podido, en ocasiones, desdibujar nuestra identidad. No hay duda de que la dirección federal en su conjunto no ha sabido reconducir positivamente esta situación.«

Estoy muy de acuerdo con Gaspar Llamazares aunque es una pena que haya tenido que ocurrir esta debacle para que se ponga encima de la mesa lo que era evidente.

En Euskadi no podemos ser ajenos a esta reflexión porque las causas de nuestro retroceso no son muy diferentes a las que se plantean en la resolución de la Presidencia Federal.

Y por eso mismo creo que también las medidas que debemos aportar pueden ir en la misma línea que ha marcado la dirección federal:

«Esta Permanente cree que la mejor manera de abordar esta reflexión es abriendo desde ahora mismo el proceso Asambleario, dando la voz a los afiliados y afiliadas para que su protagonismo sea el decisivo en la búsqueda de soluciones, alternativas, construcción de nuevos equipos etc.

Esta Asamblea deberá ser la que relance el proyecto político de IU, de una formación de izquierdas, federal, alternativa y transformadora. Deberá servir para asegurar un equipo de dirección con capacidad política, con compromiso y con una voluntad clara de dinamizar la organización, vincularse a los movimientos sociales y estimular el pensamiento crítico.

La Asamblea deberá asegurar su condición democrática, unitaria y abierta. Es decir, garantizar que se cumple la exigencia de limpieza en los censos; elección de procedimientos democráticos; que sea unitaria, es decir pensada con la vocación de incluir, no de excluir, en el convencimiento de que faltan muchos y no sobra nadie; y abierta, esto es, pensada como una reflexión abierta y participada por la sociedad de izquierdas que nos ha seguido apoyando en este proceso electoral.«

Creo sinceramente que el proyecto que Ezker Batua Berdeak puede ofrecer a la sociedad vasca es necesario y atractivo y que tenemos el tiempo suficiente hasta la siguiente cita electoral para hacer aquí también ese proceso Asambleario que nos relance, que nos permita recuperar perfil, que nos renueve hacia dentro y hacia fuera, en definitiva que vuelva a ilusionar a nuestra militancia, a nuestros simpatizantes, y a nuestros votantes.

Análisis electoral II: el resultado de IU.

Tras el primer análisis de los resultados electorales a nivel estatal, intentaré hacer un estudio lo más desapasionado que pueda del resultado electoral de IU (no será fácil, obviamente)

IU ha perdido en estas elecciones a un 25% de su electorado y tres diputados. No es el único partido que ha sufrido un descalabro, incluso los ha habido mayores, aunque al tratarse de partidos menores, tienen un efecto diferente: Coalición Andalucista ha perdido el 63% de su electorado, la Chunta Aragonesista el 60%, Esquerra el 55%, EA el 39%, Coalición Canaria el 33%, el PNV el 28%, en fin, toda una colección de fracasos más o menos estruendosos y con causas y efectos diferentes en cada caso.

La pérdida o ganancia de diputados ya sabemos que está injustamente condicionada por nuestro sistema electoral, pero no nos podemos quedar en la superficie del análisis indicando simplemente que somos victimas impotentes de un sistema injusto. La realidad sin duda es más compleja.

En todo caso el panorama que nos queda en IU tras las elecciones es muy preocupante: tan sólo en seis Comunidades estamos por encima del 3% de los votos, Asturias 7,35%; Andalucía 5,13%; Cataluña 4,93%; Madrid 4,69%; Euskadi 4,49% y Navarra 3,28%. En estas 6 comunidades está el 70% del voto de IU.

El descenso es especialmente significativo, por encima del 40%, en Euskadi, Navarra y Comunidad Valenciana. En este último caso la explicación parece estar en la «escisión» producida en IU en aquella Comunidad, pero lo de Euskadi y Navarra no tiene una causa tan clara. De todos modos lo analizaré con más detalle en un post específico sobre las elecciones en Euskadi.

De las otras Comunidades clave para IU, Madrid es la que más baja, un 29%, mientras que Asturias la que menos con un 13%, quedando en un intermedio Cataluña con un 15% y Andalucía con un 20% de descenso.

Parece claro que todo ese voto se ha ido al PSOE y a la abstención y que además no somos capaces de arañar voto de otros sitios (de los nuevos votantes y de los nacionalistas y regionalistas) En consecuencia deberemos analizar el motivo de la volatilidad de nuestro voto, de la escasa fidelidad de nuestros votantes y del poco atractivo hacia nuevos «nichos» electorales.

El futuro es incierto para IU, no vamos a negarlo: además de todos los condicionantes externos, carecemos de un liderazgo potente y ahora mismo no parece fácil encontrarlo (la salida de Llamazares es lógica y coherente con la situación), el rumbo del proyecto no está definido y tengo la sensación de que no hay la serenidad interna como para reflexionar y buscar una salida seria y de futuro.

Lo que parece claro es que lo que hemos hecho hasta ahora nos ha traído hasta aquí que desde luego no es donde queríamos llegar, así que ya podemos empezar a hacer cosas diferentes para intentar cambiar de rumbo o de lo contrario quizá no haya siquiera camino que recorrer.